Kurze Antwort
Machen Sie bei einem unfertigen Softwareprojekt zuerst den lieferbaren Zustand sichtbar: eine installierbare Version, das Quell-Repository, wem die Zugänge gehören und die echten Nutzerabläufe. Gruppieren Sie dann Fehlendes nach funktionierendem Ablauf statt nach Funktion und vergleichen Sie Fortführung, teilweise Erneuerung und Neuentwicklung nach denselben Kriterien.
Den lieferbaren Stand sichtbar machen
Verlangen Sie eine reproduzierbare Version, ein Quellcode-Repository und funktionierende Nutzerabläufe statt nur Screenshots. Änderungen, offene Fehler und Datenstandorte sind für die Übergabe wichtig.
Erste Prüfliste
Erfassen Sie Zuständige für Repository, Domain, Hosting, Datenbank, Dateien und Drittanbieterkonten. Installieren Sie das System nach Anleitung in einer sauberen Umgebung. Prüfen Sie Anmeldung, Rechte und Kernabläufe mit Beispieldaten.
Das Vorgehen auswählen
Gruppieren Sie Restarbeit nach vollständigen Geschäftsabläufen. Ein erstellbares Angebot ohne Freigabe und Versand ist noch kein fertiger Prozess. Vergleichen Sie Übernahme, Teilerneuerung und Neubau anhand derselben Kriterien.
Was in den ersten Schritten zu tun ist
Dokumentieren Sie im ersten Schritt den Zustand, ohne etwas zu verändern: das Zugriffsinventar, einen Installationsversuch in einer sauberen Umgebung, offene Fehler und ob der Hauptablauf mit Beispieldaten funktioniert. Dieses Dokument ist die Grundlage der Entscheidung zur Fortführung und des Gesprächs mit einem neuen Team; eine Entscheidung zur kompletten Neuentwicklung sollte ohne es nicht fallen.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Eine technische Prüfung hilft, wenn Installation nicht reproduzierbar ist, Zugänge unklar sind oder jede Korrektur andere Abläufe beschädigt. Das Ergebnis sollte ein priorisierter Fertigstellungsplan sein.
Häufige Fragen
Zwei Fragen, die uns zu diesem Thema oft gestellt werden.
Gehört die Software mir, wenn das bisherige Team den Vertrag nicht beendet hat?
Wem Quellcode und Konten gehören, hängt vom Vertrag ab; das ist eine Rechtsfrage, und Sie sollten juristischen Rat einholen. Prüfen Sie technisch zuerst, welche Zugänge Ihrem Unternehmen gehören.
Was sollte ich einem neuen Team geben?
Das Quell-Repository, Installationshinweise, ein Kontoinventar, offene Arbeiten und wenn möglich Beispiele für Nutzerabläufe. Auch das Fehlende schriftlich zu benennen, hilft dem Team, richtig zu schätzen.
